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  • 《做最好的班组长》读后感1500字

    发表时间:2019-07-08  热度:

      读《做最好的班组长》有感

      陈俊

      班组长既是班组的领导者、组织者和指挥者,又是直接参与班组工作的组员,其综合素质、业务能力将直接影响到一个班组管理的成败。作为班组长不仅要精于业务、勤于思考、善于沟通,也要懂得带领团队、关注细节、高效执行,有影响力、亲和力和执行力。下面我浅谈下当班组长的心得和体会。

      要本领过硬

      俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组整体战斗力的强弱与班组长工作能力有着直接的关系。班组长处于兵头将尾的位置,要明确自己的“角色定位”,既要是业务骨干,也要是管理能手,是上传下达的桥梁和沟通左右的纽带。工作任务需要班组长分解、传达、部署和落实,班组的工作情况需要班组长反馈、汇报和上达,所以班组长既要业务水平、工作技能有过人之处,也要熟悉班组职责、工作流程和行业标准,能熟练处理各种工作中的突发情况和紧急事件,是班组的“领头羊”和班组成员的亲密伙伴。

      要敢于亮剑

      有的班组成员可能有个性、有棱角,对班组长安排的工作会委婉推辞或变相抵触,让班组长觉得棘手、难管。遇到这种问题,一定要敢抓敢管、动真碰硬。宁可当恶人,也不做罪人。不能因为不作为而影响整个班组氛围,一个氛围差的班组,将直接影响这个团队的工作战斗力、执行力和创造力。那如何管理好班组呢?一是因材施教、因人施策。针对不同的班组成员,要综合分析每个人的性格和特长,要根据每个人的长处提供施展才干的机会和舞台。要信任班组成员,懂得传帮带,培养组员独挡一面的能力,放手让组员干。二是要多沟通、多交流。通过沟通传递有效信息,找到解决问题方法和措施,有效的沟通能增强下属的服从观念。对于沟通中员工提出的问题,班组长既不能置之不理,也不能照单全收,一一答应,要认真分析实际情况,想到完美的解决方式。三是要正面回应、不拖不推。对于下属提出的问题,无论能否解决,都要正面回应,不能让下属感觉对提出问题不上心、不解决,久而久之,下属就会对班组长失去信心,产生了抵触心理和反感情绪。一定要根据班组的实际情况,摸索出一套适合自己班组的管理方法,让班组的管理有力、有效。

      要精细管理

      班组长在分配任务的时候应该做到:一是人事匹配。任务的分配要与职责相符,不能把张三份内事分配给李四。要根据工作难易度来分配工作任务,做到工作能力和工作难易度基本相符,从而提高工作的效率和质量。二要考核奖惩。任务明确到人,管理和考核也要到人,没有明确到人的工作,最后往往没有人做,只能班组长去做,浪费了时间,牺牲了效率。班组长不仅自己带头干,也要懂得合理安排工作、分配任务,确保千斤重担人人挑,个个头上有指标。要有部署、有指导、有考核、有奖惩。三要团结协作。任务执行过程中发现问题、遇到困难时,班组长要和组员一起想办法、出主意,发扬团结协作的团队精神,带领组员齐心协力完成工作任务。工作中碰到困难和挑战,要相互理解、相互支持和相互鼓励,解决问题关键在人,只要努力就有可能解决问题,如果退缩则永远不可能解决,只要开动脑筋,办法总比困难多,问题一定能解决。四要打破平均主义。作为班组长不能让班组成员有干与不干一个样,干多干少一个样的想法,不能干的越多错的越多,批评惩罚的也越多,让组员产生干还不如不干的想法。要勇于打破“大锅饭”,建立班组的绩效考核机制,让干多干少就是不一样,真正调动大家的积极性和创造性。

      以上是我读《最好的班组长》这本书从中得到的启发,结合多年班组长工作实践的思考,是对班组管理的一些肤浅见解。希望每个班组长都能通过努力成为优秀班组长,管好、带好自己的班组团队,一起夯实企业的基层基础,为衡阳机场的安全、快速发展贡献我们的基层力量。

      衡阳南岳机场有限责任公司

      陈   俊/供稿

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