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  • 《做最好的中层》读后感1000字

    发表时间:2019-07-01  热度:

      《做最好的中层》读后感

      作者:夏裕伟

      人在职场,中层起着承上启下的重要作用,大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的,基本业务能力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层,通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层,但谈自己对此书的体会,结合实际情况以勉励自己。

      一、做有大境界的中层

      就是常说的格局要高,很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的,所以看问题要看全局,做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼",而是"栋梁".对企业不尽"要尽,还要能",要把自己管理的团队带好,把分管的工作做好,让高层领导无优,也就是把"单位提前,自我靠后,创造第一,条件第二".

      不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队,即使才能再高的管理者,也要学会做团队里的一份子,团队的核心竞争力,就是管理者融入到团队中去。

      中层既是管理者,同时也是被管理者,不能立山头,拉帮派,影响小团队与大团队之间的关系,如果连自己都要一味地强调个性,不服从管理,那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢?所以双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。

      二、做敢于担当的中层。

      承担是发展的加速器,敢做别人不愿做的事情,承担的越多,获得的信任越大。要有"忍辱负重"的准备,由于中层管理者处在特殊位置,常常会受到来自各方的压力,比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂,要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手,把问题解决在萌芽状态。

      做事要深入调查、深思熟虑、负责到底,永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。

      三、做超越自我的中层。

      很多中层管理者停留在自己过去的优秀中,只图安逸,没有超越,经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去,不能永恒,否则将一事无成。

      要打开这个瓶颈,首先要超越自己过去的优秀,不膜拜自己的优秀,才会更加优秀,拥有"归零心态".善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,丢掉自己的缺点。会充电才会放电,要经常的加强学习提升,善于规划和总结。

      其次要超越自己的部门,不要陷自己的部门于孤立,做事要谨慎、思考要周全,给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门,把部门发展与企业发展结合起来,这样才能创造出最大的利益。

      再是要超越自己的位置,能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上才有新的高度。一流的中层,不能在自己的位置上故步自封,必须建立全局意识,充分发挥自己的主观能动性,才能迎来更大的发展!

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